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据中国石油和化学工业协会信息部负责人分析,综观去年我国石化行业运行情况,在生产增长、效益上升的同时,也存在着成本上升、部分产品能力过剩、油品市场起伏不定、部分行业遭遇出口瓶颈、化肥行业效益欠佳等主要问题。这些现象暴露出一个显著问题就是——我...
随着市场经济的不断发展，企业、产品、价格等竞争日趋激烈，而降低物资采购成本，增加产品利润，提高产品竞争力，提升公司经济效益就显得越来越重要，而且是越来越迫切。
随着社会经济的快速发展,新时期全新的企业经营环境也为我国企业的采购成本控制提出了更高的要求。可以说做好采购成本的控制工作不仅关系到企业的经济效益、关系到市场竞争环境的健康,从长远角度来说,更关系到我国社会主义市场经济建设的最终成败。本文尝试...
电建行业竞争越来越激烈，利润空间被不断压缩，公司要在激烈的市场竞争中获得生存和发展，实现企业的战略目标，使企业在同行业中处于“第一方阵”，就必须具备核心竞争力。
国际金融危机爆发使很多家具业都陷入了财务困境，欧洲债务危机的爆发更是使家具业雪上加霜，因此加强家具业成本控制迫在眉睫。本文通过对国内家具企业的考察，分析其采购管理中广泛存在的问题并提出相应对策，以控制家具业的采购成本，进而提高企业的赢利水平...
随着我国社会的不断发展以及经济水平的逐渐提高，使得我国国民的生活质量也得到了显著的提升。近年来。人们为了出行的方便，逐渐开始选择自行购买私家车来作为其生活、工作、旅游过程中的代步工具，这样的做法更是推动了我国汽车产业的进步和发展。汽车零部件...
伴随着经济全球化的浪潮，供应链管理的思想随之出现。同舟共济的供应链成员企业之间通力合作，目的是为了满足客户需求，提高客户满意度，提高供应链的效率。然而采购作为供应链的重要环节之一，其成本的高低必然会影响客户的满意度以及供应链整体的效益实现。
一、建立健全的采购管理制度是控制好采购成本的基础1.建立供应商管理制度。供应商是大宗采购活动的主体,供应商的优劣直接影响到企业采购工作的稳定性,因此对供应商进行管理是非常有必要的。(1)要设置供应商准入制度,也是对供应商的初步筛选,以目前行...
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