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核电站建设项目设备采购全阶段合同管理

刊名 《电力技术》
作者 周建新 英文名 年,卷(期) 2017 年 , 第 4 期
主办单位 中国电力企业联合会科技开发服务中心 国内刊号 11-5716/TM 国际刊号 1674-4586
关键词 设备采购 合同管理 入库时间 2018/4/16 17:23:34

核电站建设项目设备采购全阶段合同管理

一、引言

一个压水堆核电站由几百个系统组成,各系统又有多种设备和材料构成。核电站对设备的质量要求非常高,尤其是核安全级别的设备,除了要满足普通设备的一般法规或标准,更要满足核安全法规和导则的规定。部分关键设备,因技术含量高、执行标准高,国内尚未实现国产化,必须通过国外供应商采购,市场处于寡头垄断状态。这不仅增加了设备采购的难度,更是对采购成本的控制的挑战。

核电站建设项目在大业主模式下,设备的采购与合同管理模式往往会采取设计供货总包模式, 简称为EP 模式

(Engineering-Procurement)。对于核电站建设项目而言,设计是龙头,而针对核岛的设计更是重中之重。核岛设计工作的反复修改,会带来EP 合同的采购遗漏项问题,或者影响土建、安装或调试工作从而造成备品备件大量损耗、亟需通过再供货来补给。

二、设备采购全阶段合同管理的理念

工程项目合同策划阶段,基本确立了项目的组织与管理模式,并据此签署主要的项目合同。但由于大型工程的复杂性,以及核电工程“边设计边施工”的特点,在签署EP 合同时往往无法将所有设备或物项考虑在合同范围内。随着设计工作的不断深入及固化,以及土建、安装及调试活动的开展,会陆续发现采购遗漏项,以及出现再供货需求。由于其无法预测性,一旦发现采购遗漏项或再供货项,进度一般已经很紧张了,需要在短时   ......

参考文献 (0 篇)

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